近年來(lái)，岳西縣委編辦牢固樹(shù)立“編制為人才所用”的理念，立足自身職能定位，服務(wù)人才引育創(chuàng)新，發(fā)揮黨建引領(lǐng)龍頭作用，堅(jiān)持做好“瘦身”和“健身”結(jié)合文章，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐和機(jī)構(gòu)編制保障。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。堅(jiān)持“第一議題”制度。將習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于機(jī)構(gòu)編制工作的重要論述、黨的二十大報(bào)告中有關(guān)編制、人才工作要求納入理論中心組學(xué)習(xí)和黨支部學(xué)習(xí)，做到讀原著學(xué)原文悟原理。強(qiáng)化“人才服務(wù)”意識(shí)。聚焦縣委、縣政府中心工作，圍繞全縣人才工作總體發(fā)展思路，始終將人才工作與全辦重點(diǎn)工作同步安排，認(rèn)真履職、精心謀劃，狠抓落實(shí)。踐行“四下基層”工作法。主動(dòng)與部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研，深入岳西中學(xué)、大別山科技學(xué)校就人才引進(jìn)無(wú)編可用和結(jié)構(gòu)性缺編問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研，及時(shí)破解急需緊缺人才錄用、流動(dòng)中遇到的編制“瓶頸”難題，為人才引進(jìn)開(kāi)辟綠色通道。

“三個(gè)精減”瘦身。精減編外用工員額。按照“只減不增、分類(lèi)施策、管理規(guī)范、平穩(wěn)有序”的原則，推動(dòng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位編外人員用工持續(xù)精簡(jiǎn)；實(shí)施備案管理，不定期開(kāi)展督查，確保有效管控編外人員規(guī)模。精減超編人員數(shù)量。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深入超編單位開(kāi)展調(diào)研，會(huì)同組織部門(mén)多方聚力，積極爭(zhēng)取部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)支持，扎實(shí)推進(jìn)超編問(wèn)題的整改消化。精減用編進(jìn)人計(jì)劃。嚴(yán)格落實(shí)嚴(yán)控用編進(jìn)人有關(guān)規(guī)定，對(duì)縣直機(jī)關(guān)事業(yè)單位今后5年用編進(jìn)人核定了總控制數(shù)，并分解到年，打破了各單位以往的有空編就能用的固態(tài)，堅(jiān)持統(tǒng)籌全縣“一盤(pán)棋”。

“三個(gè)精準(zhǔn)”健身。精準(zhǔn)掌握需求。依托實(shí)名制數(shù)據(jù)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，實(shí)時(shí)掌握、動(dòng)態(tài)監(jiān)控全縣各類(lèi)人才分布及各單位編制使用和空缺情況，為機(jī)關(guān)事業(yè)單位補(bǔ)充、招錄、預(yù)留各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才提供詳實(shí)數(shù)據(jù)支撐。精準(zhǔn)用編引才。通過(guò)合理調(diào)配編制資源、常態(tài)化暢通高層次人才引進(jìn)綠色通道、探索公立醫(yī)院周轉(zhuǎn)池編制等形式，“頂格”保障教育、醫(yī)療、基層一線(xiàn)以及重點(diǎn)領(lǐng)域的人才用編需求。精準(zhǔn)人員管理。出臺(tái)《機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員調(diào)動(dòng)管理暫行辦法》和《加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》，就規(guī)范機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員交流調(diào)配，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的管理使用，形成了規(guī)范有序的政策依據(jù)。近兩年共招錄引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才192人，周轉(zhuǎn)池引進(jìn)15人，核準(zhǔn)定單式人才培養(yǎng)計(jì)劃53名，切實(shí)將編制資源轉(zhuǎn)化為服務(wù)縣域發(fā)展的人才資源，形成“以編引才，以才提效”的良好效果。（劉姍姍）