桐城市委編辦牢固樹立“人才是第一資源”理念，探索引才聚才育才新路徑，為打造桐城市“人才高地”，積極做好機構(gòu)編制保障。

優(yōu)化體制機制，增強人才招引內(nèi)生動力。注重改革賦能。結(jié)合推進鎮(zhèn)街行政管理體制改革、“小散弱”事業(yè)單位整合，優(yōu)化教育、衛(wèi)生領(lǐng)域事業(yè)編制資源配置，通過統(tǒng)籌調(diào)劑、劃轉(zhuǎn)下?lián)艿确绞?，全力保障重點民生領(lǐng)域編制剛需，補強基層治理專業(yè)人才短板。結(jié)合“條抓塊統(tǒng)”改革，將農(nóng)技推廣站、林業(yè)站、水利站、畜牧站、農(nóng)村財政服務中心三權(quán)下放至各鎮(zhèn)街。收回富余編制后期用于統(tǒng)籌保障重大項目、重點工作。釋放政策紅利。嚴格落實《安慶市市直機關(guān)事業(yè)單位人員調(diào)動管理辦法》和《關(guān)于規(guī)范機構(gòu)編制事項辦理程序的通知》等政策文件精神，規(guī)范人才引進入編等流程。配套實施《桐城市引進高層次人才配偶隨遷安置工作暫行辦法》。

強化精準供給，實施靈活高效用編方式。服務保障重點領(lǐng)域。著眼民生領(lǐng)域和重點領(lǐng)域，加大編制資源調(diào)配力度，通過改革精簡、優(yōu)化調(diào)劑等方式，促進編制資源動態(tài)統(tǒng)籌調(diào)配、科學精準配置。按照“縣管鄉(xiāng)用”要求，對基層衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心急需緊缺的衛(wèi)生專業(yè)人才實行“打捆組團”式引進，解決基層醫(yī)療衛(wèi)生單位“招人難”困境。同時，為免費醫(yī)學生、三支一扶、基層農(nóng)機推廣人才定向培養(yǎng)留足編制保障。加大編制統(tǒng)籌力度。在全市市直事業(yè)單位編制總量內(nèi)，暫定50名用于機關(guān)事業(yè)單位補充專業(yè)人才、優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)。同時，用好“三支一扶”等政策，解決編制需求堵點。強化數(shù)智分析研判。持續(xù)完善智慧編制系統(tǒng)建設(shè)，拓寬應用場景、優(yōu)化用戶體驗、豐富場景應用，加強對人員年齡結(jié)構(gòu)、學歷層次、專業(yè)分布、退休預警等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，精準掌握短中長期人才需求和編制需求情況，加快補齊人才缺口。

注重問題導向，優(yōu)化凝聚人才服務環(huán)境。開辟人才引進通道。與安慶市聯(lián)動開展黨政儲備人才引進工作，引進1名金融專業(yè)研究生。開辟醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域人才引進“綠色通道”，為基層衛(wèi)生院人才招引提供便捷渠道。破解人才身份難題。探索破解市內(nèi)重點工業(yè)企業(yè)引才留才難問題。探索建立“鄉(xiāng)編村用”工作推進機制，加快推進鄉(xiāng)村人才振興，夯實城鄉(xiāng)社區(qū)治理體系工作基礎(chǔ)。發(fā)揮人才集聚效應。堅持人才引進民生和基層導向，全年共安排公務員招錄計劃141人，事業(yè)單位招考計劃162名。持續(xù)加大教育、衛(wèi)生等領(lǐng)域的高層次人才引進，充沛高質(zhì)量人才儲備，彌補重點領(lǐng)域?qū)I(yè)人才短板，激發(fā)機關(guān)事業(yè)單位創(chuàng)新活力和發(fā)展動力。（王芳）