近年來(lái)，池州市委編辦聚焦優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境首要任務(wù)，以完善管理體制、厘清政企邊界、加強(qiáng)人才選用等為核心，積極探索“管委會(huì)+公司”管理體制機(jī)制改革，助力經(jīng)開(kāi)區(qū)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展“變道超車”。一是理順職責(zé)邊界，明晰“關(guān)系圖”。按照“政企分開(kāi)、政資分開(kāi)”的原則，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)開(kāi)區(qū)與行政區(qū)職責(zé)界定和統(tǒng)籌，進(jìn)一步厘清政府與市場(chǎng)職能邊界，管委會(huì)作為管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)政策制定、發(fā)展規(guī)劃、行政審批、監(jiān)管執(zhí)法、政務(wù)服務(wù)等行政管理職能；區(qū)屬國(guó)有公司作為建設(shè)發(fā)展的市場(chǎng)主體，承擔(dān)融資開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)培育、項(xiàng)目管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等園區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)職能，利用市場(chǎng)化手段，融集社會(huì)資本參與開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)由政府主導(dǎo)向市場(chǎng)主導(dǎo)轉(zhuǎn)變。

二是創(chuàng)新管理體制，打好“機(jī)制牌”。按照“小行政、大市場(chǎng)”、“小機(jī)構(gòu)、大服務(wù)”要求，調(diào)整經(jīng)開(kāi)區(qū)機(jī)構(gòu)設(shè)置，按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展、管理服務(wù)和綜合執(zhí)法功能，實(shí)行機(jī)構(gòu)精干和扁平管理，構(gòu)建高效率組織體系。聚焦招商引資、項(xiàng)目建設(shè)等職能定位，結(jié)合承接能力，精準(zhǔn)圍繞企業(yè)需求，已向經(jīng)開(kāi)區(qū)賦權(quán)728項(xiàng)，進(jìn)一步簡(jiǎn)化流程、縮短時(shí)限、提高效率，賦予了經(jīng)開(kāi)區(qū)更大的自主發(fā)展、自主改革和自主創(chuàng)新管理權(quán)限，持續(xù)為企業(yè)提供務(wù)實(shí)高效的服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)園區(qū)事園區(qū)辦。

三是優(yōu)化政策配套，筑牢“基礎(chǔ)樁”。經(jīng)開(kāi)區(qū)管委會(huì)推行六級(jí)雇員職位體系和全員聘任制，身份和職級(jí)實(shí)行檔案封存，實(shí)現(xiàn)由“身份管理”向“崗位管理”轉(zhuǎn)變，打通管委會(huì)與區(qū)屬國(guó)有公司人員交流渠道，建立人才雙向流動(dòng)機(jī)制。全面推行崗位績(jī)效工資制，區(qū)屬國(guó)有公司同步出臺(tái)薪酬改革方案，實(shí)行績(jī)效激勵(lì)機(jī)制。制定各項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核細(xì)則，對(duì)部門(mén)及雇員實(shí)施“季度+年度”考核，區(qū)屬國(guó)資公司同步制定出臺(tái)相關(guān)激勵(lì)考核方案及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核方案，按照“月曬季考年總評(píng)”方式強(qiáng)化考核激勵(lì)約束。