安慶市迎江區(qū)委編辦立足轉(zhuǎn)變思想觀念，強化系統(tǒng)思維，努力做到真轉(zhuǎn)實轉(zhuǎn)真變，不斷提升機構(gòu)編制工作質(zhì)效。

    一是強內(nèi)功，提高機構(gòu)編制管理法定化水平。區(qū)委常委會會議、區(qū)委編委會專題學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨機構(gòu)編制工作條例》等相關(guān)法規(guī)政策文件，全區(qū)各部門黨委（黨組）把《條例》的學(xué)習(xí)宣傳教育作為履行主體責(zé)任的一項長期性工作和重要任務(wù)，將《條例》納入全區(qū)黨委（黨組）理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容和黨校主體班課程，努力擴大宣傳覆蓋面和政策知曉率，營造了濃厚的輿論氛圍，提升領(lǐng)導(dǎo)干部和機構(gòu)編制工作者的法定意識，確保機構(gòu)編制管理工作有章可循、有法可依。

    二是戳痛點，查擺問題夯實機構(gòu)編制工作基礎(chǔ)。在深入開展學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，各部門立足本部門重點工作，對標(biāo)“三定”規(guī)定，查擺工作中的問題，深刻剖析工作中履職的痛點，積極推動工作職責(zé)上墻及工作流程成圖，明確部門主次責(zé)任，優(yōu)化各部門的職能配置，針對企業(yè)服務(wù)過程中存在“四送一服”辦、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)專班、企業(yè)服務(wù)中心之間職能交叉、體制不順、多頭管理等問題，組建專班開展專項調(diào)研，積極探索對機構(gòu)進行整合，實現(xiàn)一個歸口、一個機構(gòu)，上下協(xié)調(diào)。區(qū)政府辦公室內(nèi)設(shè)股室增掛“區(qū)營商環(huán)境辦公室”牌子，明確由區(qū)政府辦公室分管負責(zé)同志負責(zé)，統(tǒng)籌推進全區(qū)營商環(huán)境和“四送一服”工作，“四送一服”辦公室服務(wù)職能及人員與區(qū)企業(yè)服務(wù)中心整合?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)專班職責(zé)及人員與區(qū)企業(yè)服務(wù)中心整合，明確人員對口負責(zé)區(qū)經(jīng)信局承擔(dān)民營經(jīng)濟等相關(guān)工作。對各部門間職責(zé)關(guān)系進行了理順，減少部門間職責(zé)職能交叉，實現(xiàn)一個歸口、一個機構(gòu)，上下協(xié)調(diào)的管理機制。

    三是強筋骨，推動機構(gòu)編制“瘦身”和“健身”。“轉(zhuǎn)思維、轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)”，摒棄“閉門造車”的工作模式，對區(qū)委、區(qū)政府重點工作安排和區(qū)直部門提出機構(gòu)編制方面的需求，主動對接，通過調(diào)整職能配置、整合機構(gòu)編制等辦法，幫助解決實際問題。堅持調(diào)研優(yōu)先，通過與相關(guān)單位的溝通，有的放矢的做好區(qū)級“小散弱”和職能相近事業(yè)單位整合工作，整合優(yōu)化區(qū)水利局下屬事業(yè)單位金家閘排污站、鴨兒溝排澇站和窯溝排灌站三個站所，設(shè)立迎江區(qū)水利事務(wù)管理中心，優(yōu)化工作職責(zé)，收回空余編制，做到“機構(gòu)清、職能清、編制清、人員清”。

    四是促發(fā)展，統(tǒng)籌資源推動人才高質(zhì)量發(fā)展。加大創(chuàng)新挖潛，在統(tǒng)籌機構(gòu)編制資源上做文章。為盤活用好各類編制資源，區(qū)委編辦精簡機構(gòu)設(shè)置，收回部分事業(yè)編制，用于教育、衛(wèi)生等重點工作的編制保障，實現(xiàn)資源共享、力量聚合，有效提升服務(wù)保障整體效能。強化人才服務(wù)意識，聚力招才引智，打造人才強磁場。提前與組織、人社部門溝通，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類年度招聘計劃，確保計劃先行、按照計劃用編進人。