一是樹牢規(guī)矩意識，在強化機構編制剛性約束上持續(xù)發(fā)力。將核定的機構編制數(shù)、領導職數(shù)作為前置審核條件，從源頭遏制超職數(shù)配備領導干部、違規(guī)進人等機構編制違紀違規(guī)現(xiàn)象。將機構編制工作納入市委巡察、黨委督促檢查、選人用人專項檢查等監(jiān)督范圍。制定完善編委會工作規(guī)則、編辦工作細則、機關事業(yè)單位人員出入編管理辦法、借調(diào)人員管理辦法等制度，進一步規(guī)范機關事業(yè)單位進出口管理。每年舉辦機構編制專題培訓班，學習宣傳機構編制政策法規(guī)，將《中國共產(chǎn)黨機構編制工作條例》納入市委理論學習中心組學習內(nèi)容、黨校干部培訓課程，切實增強各級領導干部機構編制法治意識，強化機構編制剛性約束。

    二是堅持科學統(tǒng)籌，在加強編制精準投放上持續(xù)發(fā)力。加大全市編制統(tǒng)籌調(diào)配力度，優(yōu)化編制資源結構。針對職能弱化的機構，收回部分編制，向職能加強、經(jīng)濟發(fā)展、民生等部門傾斜。2019年機構改革以來，全市共收回編制233名，投放到疫情防控、民生、經(jīng)濟發(fā)展、基層一線等緊缺領域。向經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)下沉事業(yè)編制，動態(tài)調(diào)整全市中小學教職工編制。

    三是圍繞服務保障，在調(diào)整優(yōu)化部門職能上持續(xù)發(fā)力。持續(xù)跟進做好機構改革“后半篇”文章，不斷優(yōu)化機構職能體系。開展機構改革“回頭看”專題調(diào)研，進一步調(diào)整優(yōu)化部門職能分工。明確由發(fā)改委承擔電力設施與電能保護職責；由經(jīng)信局承擔非煤礦山與民爆物品相關管理職責；進一步明確市應急管理局、市發(fā)改委、市商務局在救災物資需求和動用方面的職責分工。2019年黨政機構改革后，全市共撤銷54個單位，新設立38個單位，調(diào)整單位隸屬關系3個、調(diào)整機構規(guī)格7個、調(diào)整單位名稱33個，為促進巢湖各項事業(yè)發(fā)展提供了重要的體制機制保障。

    四是聚焦探索創(chuàng)新，在提升日常管理能力上持續(xù)發(fā)力。積極拓寬管理思路，探索工作路徑，持續(xù)提升能力水平。2020年，借鑒政府清單建設經(jīng)驗，選取部分事業(yè)單位開展試點，探索運用清單化管理，實時掌握機構職能人員變動情況，為動態(tài)調(diào)整優(yōu)化機構編制提供重要依據(jù)。其總結提煉的《巢湖市探索事業(yè)單位清單化管理新路徑》一文在《中國機構改革與管理》雜志刊發(fā)。2021年，開展部門用人需求專題調(diào)研，根據(jù)各部門特點和實際需要，總結提煉“四個堅持”審核原則，保障招聘指標重點傾斜，統(tǒng)籌兼顧。