淮北市啟動(dòng)機(jī)構(gòu)編制執(zhí)行情況和使用效益評(píng)估試點(diǎn)工作以來，市委編辦高度重視，深入研究，周密部署，精心組織，“快、深、精、多”積極推進(jìn)評(píng)估工作走深走實(shí)，促進(jìn)機(jī)構(gòu)編制管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理。

    一、快速推進(jìn)。組建工作專班。成立由市委編辦主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，編辦和試點(diǎn)單位分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，成立工作專班。精選試點(diǎn)單位。選取涉及面廣、關(guān)注度高、代表性強(qiáng)的市文明辦、市經(jīng)信局、市投資促進(jìn)中心等3家單位和杜集區(qū)作為試點(diǎn)。集中動(dòng)員培訓(xùn)。召開動(dòng)員部署會(huì)和3次業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，集中傳達(dá)省動(dòng)員部署會(huì)精神、部署工作任務(wù)、培訓(xùn)評(píng)估工作、解讀指標(biāo)體系。

    二、深入研討。深研指標(biāo)體系。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，辦主要領(lǐng)導(dǎo)親自指導(dǎo)，班子成員和業(yè)務(wù)科室全程參與，先后集中研討10余次，逐項(xiàng)討論評(píng)估指標(biāo)，形成6類一級(jí)指標(biāo)、20項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)、32條三級(jí)指標(biāo)體系模板。深研重點(diǎn)指標(biāo)。多次赴試點(diǎn)單位研討測(cè)算工作飽滿度、權(quán)責(zé)清單運(yùn)行等重點(diǎn)指標(biāo)，結(jié)合實(shí)際修改完善指標(biāo)量化測(cè)算方式，確保評(píng)估工作“接地氣”。深研評(píng)估材料。邀請(qǐng)?jiān)圏c(diǎn)單位座談溝通，對(duì)照評(píng)估要求，形成“5單4卷2表”。5單：佐證材料清單、問卷調(diào)查清單、個(gè)別訪談清單、調(diào)閱數(shù)據(jù)清單、職責(zé)指標(biāo)清單；4卷：面向被評(píng)估單位、管理服務(wù)對(duì)象、相關(guān)協(xié)作部門、縣區(qū)對(duì)口部門調(diào)查問卷；2表：工作飽滿度測(cè)算表、權(quán)責(zé)事項(xiàng)運(yùn)行測(cè)算表。

    三、精準(zhǔn)指導(dǎo)。指導(dǎo)優(yōu)化評(píng)估指標(biāo)。在通用模板基礎(chǔ)上，“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”指導(dǎo)試點(diǎn)單位和縣區(qū)，結(jié)合實(shí)際調(diào)整優(yōu)化指標(biāo)，做到“一單位一指標(biāo)”。指導(dǎo)開展自查自評(píng)。成立3個(gè)工作組，集中2天時(shí)間赴試點(diǎn)單位和縣區(qū)開展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)實(shí)地指導(dǎo)。指導(dǎo)單位淡化分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)，強(qiáng)化多元評(píng)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)試點(diǎn)單位工作積極性。指導(dǎo)梳理佐證材料。與試點(diǎn)單位對(duì)接，指導(dǎo)科室收集自評(píng)數(shù)據(jù)來源，整理2000余份佐證材料，為定性、定量分析提供真實(shí)數(shù)據(jù)支撐。

    四、多維實(shí)評(píng)。現(xiàn)場(chǎng)看。依據(jù)實(shí)名制系統(tǒng)數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)查看被評(píng)估單位機(jī)構(gòu)掛牌運(yùn)轉(zhuǎn)、人員配備和在崗情況。逐項(xiàng)查。對(duì)照評(píng)估指標(biāo)體系，逐項(xiàng)查閱評(píng)估資料，全面了解被評(píng)估單位機(jī)構(gòu)編制執(zhí)行情況。面上聽。召開座談會(huì)，聽取被評(píng)估單位試點(diǎn)工作開展情況。逐個(gè)訪談?lì)I(lǐng)導(dǎo)班子成員和科室負(fù)責(zé)人，了解機(jī)構(gòu)編制工作方面存在問題。全面訪。向被評(píng)估單位、巡察、派駐紀(jì)檢監(jiān)察組、審計(jì)、相關(guān)協(xié)作部門、縣區(qū)對(duì)口部門、管理和服務(wù)對(duì)象發(fā)放調(diào)查問卷，深入了解被評(píng)估單位履職情況、社會(huì)認(rèn)可度和工作滿意度。綜合評(píng)。根據(jù)“看、查、聽、訪”的實(shí)際情況，綜合分析研判被評(píng)估單位機(jī)構(gòu)編制執(zhí)行情況和使用效益，形成“1+3+2”報(bào)告體系，“1”是指：總體評(píng)估報(bào)告；“3”是指：3家單位評(píng)估子報(bào)告；“2”是指：工作飽滿度數(shù)據(jù)分析報(bào)告、滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)分析報(bào)告。

    市委編辦將根據(jù)實(shí)地評(píng)估結(jié)果，梳理分析存在問題，逐項(xiàng)提出整改建議，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)，合理配置機(jī)構(gòu)編制資源，推動(dòng)評(píng)估結(jié)果應(yīng)用。