根據(jù)全市機(jī)構(gòu)編制執(zhí)行情況和使用效益評(píng)估試點(diǎn)工作安排，近日，市委編辦赴市審計(jì)局等試點(diǎn)單位開(kāi)展實(shí)地評(píng)估工作，為科學(xué)有效評(píng)估部門單位履職盡責(zé)等情況積累經(jīng)驗(yàn)。

    一是突出科學(xué)規(guī)范，嚴(yán)格評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格審核試點(diǎn)單位自評(píng)報(bào)告，對(duì)自評(píng)報(bào)告中未明確表述的指標(biāo)情況，要求被評(píng)估單位進(jìn)一步修改完善。對(duì)被評(píng)估單位提供的佐證材料，集中抽調(diào)有關(guān)處室工作人員，組成實(shí)地評(píng)估小組，對(duì)照評(píng)估指標(biāo)體系，對(duì)30余項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)逐一對(duì)照審核，詳細(xì)分析指標(biāo)得分、扣分原因等，最終形成被評(píng)估部門單位問(wèn)題清單和整改意見(jiàn)，為后續(xù)研判打牢基礎(chǔ)。

    二是豐富評(píng)估手段，增強(qiáng)評(píng)估精度。針對(duì)不同評(píng)估單位實(shí)際情況，分別采取調(diào)研座談、調(diào)取信息、問(wèn)卷調(diào)查等多種方式，從不同角度對(duì)部門單位機(jī)構(gòu)編制配置、執(zhí)行情況以及履職效能等進(jìn)行核實(shí)、驗(yàn)證。對(duì)于社會(huì)事務(wù)性工作較少、人數(shù)較少的黨委口單位，多采取與單位中層領(lǐng)導(dǎo)座談的形式，深入了解單位機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職責(zé)分解細(xì)化、部門間協(xié)作配合等情況。對(duì)于社會(huì)事務(wù)性工作較多、人數(shù)較多的政府口單位和直屬事業(yè)單位，一方面，制作網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問(wèn)卷收集相關(guān)信息，利用軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，避免樣本數(shù)較多帶來(lái)的統(tǒng)計(jì)時(shí)間長(zhǎng)，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問(wèn)題；另一方面，對(duì)接紀(jì)檢監(jiān)察、巡察、審計(jì)、政府目標(biāo)考核辦等單位，調(diào)取已有成果并與問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果進(jìn)行橫向比較，確保實(shí)地評(píng)估能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找準(zhǔn)問(wèn)題。

    三是強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，提升評(píng)估實(shí)效。實(shí)地評(píng)估工作結(jié)束后，結(jié)合前期材料核查、調(diào)研座談、問(wèn)卷調(diào)查和調(diào)取其他部門日常工作考評(píng)結(jié)果等情況，及時(shí)梳理匯總、反饋被評(píng)估單位機(jī)構(gòu)編制管理等方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，并要求抓好整改落實(shí)。對(duì)評(píng)估中發(fā)現(xiàn)機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)辦理不規(guī)范、機(jī)構(gòu)編制紀(jì)律執(zhí)行不嚴(yán)的，從嚴(yán)控制機(jī)構(gòu)編制調(diào)整事項(xiàng)辦理，提高機(jī)構(gòu)編制審批的科學(xué)性；對(duì)評(píng)估中發(fā)現(xiàn)部門職責(zé)交叉重疊、職能不明確等深層次問(wèn)題，及時(shí)主動(dòng)與相關(guān)部門對(duì)接溝通，并做好登記備案，作為后續(xù)精準(zhǔn)科學(xué)配置機(jī)構(gòu)編制資源的重要依據(jù)，推動(dòng)各單位規(guī)范履職、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。