近年來(lái)，長(zhǎng)豐縣委編辦緊緊圍繞全縣發(fā)展大局，立足主責(zé)主業(yè)，創(chuàng)新思路方法，著力推改革、強(qiáng)保障、配資源，將機(jī)構(gòu)編制資源向重點(diǎn)民生領(lǐng)域傾斜，堅(jiān)定不移增進(jìn)民生福祉。

以保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為“出發(fā)點(diǎn)”，做好“優(yōu)化文章”。一是緊盯經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鎮(zhèn)改革優(yōu)化服務(wù)體系。深入推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鎮(zhèn)行政管理體制改革，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)編制資源配置，加強(qiáng)鎮(zhèn)村（社區(qū)）為民服務(wù)中心建設(shè)，整合公共服務(wù)和行政審批職責(zé)，探索為民為企服務(wù)新模式，致力實(shí)現(xiàn)“一門(mén)式辦理”“一站式服務(wù)”，全力打造綜合、便民、高效的政務(wù)服務(wù)平臺(tái)。二是緊盯教育領(lǐng)域優(yōu)化資源配置。通過(guò)新設(shè)立、撤銷(xiāo)、優(yōu)化調(diào)整等方式，不斷優(yōu)化中小學(xué)布局，確保與全縣發(fā)展規(guī)劃相一致，近年來(lái)，共優(yōu)化調(diào)整近20所中小學(xué)校。同時(shí)，根據(jù)全縣中小學(xué)布局調(diào)整、學(xué)生人數(shù)變化、教職工結(jié)構(gòu)變化等實(shí)際情況，每年對(duì)全縣中小學(xué)教職工編制進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，重新分解，不斷滿(mǎn)足人民群眾對(duì)優(yōu)質(zhì)教育的需求。三是緊盯開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)優(yōu)化管理架構(gòu)。綜合考慮開(kāi)發(fā)區(qū)功能定位和形態(tài)特征等要素，印發(fā)實(shí)施開(kāi)發(fā)區(qū)“三定”，厘清職責(zé)邊界，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)數(shù)量，切實(shí)推動(dòng)開(kāi)發(fā)區(qū)職能歸位，著力抓招商、推創(chuàng)新、提效能，推動(dòng)形成優(yōu)化協(xié)同高效的行政管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

以推動(dòng)機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;著力點(diǎn)”，做好“整合文章”。一是深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法體系改革。整合執(zhí)法資源，下沉執(zhí)法力量，持續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一支隊(duì)伍管執(zhí)法”，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合執(zhí)法隊(duì)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)所屬副科級(jí)單位，推進(jìn)行政執(zhí)法權(quán)限向基層延伸，構(gòu)建簡(jiǎn)約高效的基層治理體系。二是推進(jìn)醫(yī)療保障體系發(fā)展。堅(jiān)持一類(lèi)事項(xiàng)原則上由一個(gè)部門(mén)統(tǒng)籌，將原分散在縣社保中心、醫(yī)保中心的各項(xiàng)職責(zé)整合到縣醫(yī)保局及所屬事業(yè)單位，實(shí)現(xiàn)醫(yī)?；疝k理全流程均由醫(yī)保局一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)。同時(shí)，設(shè)立長(zhǎng)豐縣醫(yī)療保障基金安全監(jiān)管事務(wù)中心作為醫(yī)?；鸨O(jiān)管專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，保障醫(yī)?；鸢踩O(jiān)管到位。三是完善城市管理體系建設(shè)。以解決多頭管理，理清職責(zé)交叉為主線(xiàn)，明確城管、住建等縣直相關(guān)部門(mén)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬地在城市管理領(lǐng)域方面的職責(zé)，圍繞行政權(quán)力歸屬，理順條與條，條與塊之間的關(guān)系，確保了部門(mén)之間銜接有序。格局清晰。同時(shí)，將各部門(mén)城市管理職責(zé)納入社會(huì)治理智能平臺(tái)“一網(wǎng)統(tǒng)管”，有效提高城市管理效能。

以提升資源使用效益為“支撐點(diǎn)”，做好“管理文章”。一是從嚴(yán)從細(xì)做實(shí)編制管理。嚴(yán)格審核全縣各機(jī)關(guān)事業(yè)單位申報(bào)的招錄用編計(jì)劃，以實(shí)名制系統(tǒng)為基礎(chǔ)，綜合考慮實(shí)有人員、空編情況、擬退休人員等因素，合理核定人員補(bǔ)充計(jì)劃。健全聯(lián)動(dòng)審核，加強(qiáng)與組織、人社、財(cái)政部門(mén)的協(xié)作配合，形成部門(mén)間高效配合的運(yùn)行機(jī)制，確保各類(lèi)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、一致。二是高質(zhì)高效助推人才引進(jìn)。將編制資源向醫(yī)療、教育等民生領(lǐng)域傾斜，積極配合縣委組織部、縣人社局等單位開(kāi)展公務(wù)員招錄、事業(yè)單位招聘、高層次人才引進(jìn)、教師招聘、基層醫(yī)療衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員招聘等工作，著力引進(jìn)緊缺急需人才、改善人員結(jié)構(gòu)，保障縣委縣政府中心工作和重大民生領(lǐng)域需求。三是借機(jī)借勢(shì)盤(pán)活編制資源。以事業(yè)單位改革為契機(jī)，收回事業(yè)編制19名，盡可能地將有限的編制資源用在“刀刃上”，為縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。