為貫徹落實(shí)省市開發(fā)區(qū)賦權(quán)工作部署，潁泉區(qū)委編辦“六個(gè)著力”，放權(quán)賦能，全面推動(dòng)開發(fā)區(qū)賦權(quán)落地見效，確保賦權(quán)事項(xiàng)放得下、接得住、用得好。

   著力加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)工作責(zé)任。開發(fā)區(qū)賦權(quán)清單公布后，組織召開賦權(quán)工作調(diào)度會(huì)，制定《開發(fā)區(qū)賦權(quán)工作任務(wù)清單》，明確開發(fā)區(qū)、賦權(quán)部門具體任務(wù)分工等。制定開發(fā)區(qū)賦權(quán)承接方案，成立賦權(quán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，專人負(fù)責(zé)。同時(shí)，逐項(xiàng)明確承辦股室，壓實(shí)賦權(quán)工作責(zé)任。

   著力強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提升承接能力。召開集中簽訂會(huì)，組織開發(fā)區(qū)與賦權(quán)部門集中簽訂賦權(quán)事項(xiàng)承接確認(rèn)書，制定移交清單，開通系統(tǒng)權(quán)限，全面移交所需材料。制定培訓(xùn)計(jì)劃，印發(fā)培訓(xùn)通知，邀請(qǐng)市區(qū)賦權(quán)部門業(yè)務(wù)骨干，分領(lǐng)域分階段組織4次業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，重點(diǎn)培訓(xùn)高頻事項(xiàng)流程辦理、平臺(tái)操作、執(zhí)法程序等，全面提升承接專業(yè)技能。

   著力加大清單宣傳，優(yōu)化營商環(huán)境。編印《開發(fā)區(qū)賦權(quán)審批事項(xiàng)清單》、繪制10項(xiàng)高頻事項(xiàng)宣傳冊(cè)，完善37項(xiàng)審批事項(xiàng)的設(shè)立依據(jù)、申請(qǐng)條件、申請(qǐng)材料、辦理流程等10項(xiàng)指標(biāo)，加大清單宣傳，助力開發(fā)區(qū)優(yōu)化營商環(huán)境。在調(diào)研、招商等工作中，廣泛宣傳，不斷提升知曉度，助力開發(fā)區(qū)招商引資。

   著力全程跟蹤服務(wù)，推動(dòng)全面落實(shí)。印發(fā)《工作提示函》，制定《承接落實(shí)情況統(tǒng)計(jì)表》，實(shí)地調(diào)研座談、指導(dǎo)督促6次，逐項(xiàng)跟蹤業(yè)務(wù)辦理、存在問題、主要成效等，定期調(diào)度，協(xié)調(diào)解決問題4件。強(qiáng)化監(jiān)督檢查，通過實(shí)地查看、聽取匯報(bào)、查閱資料等，督促檢查開發(fā)區(qū)落實(shí)賦權(quán)工作情況。開發(fā)區(qū)辦理審批事項(xiàng)36件，賦權(quán)事項(xiàng)規(guī)范運(yùn)行。

   著力全面總結(jié)評(píng)估，深化賦權(quán)工作。召開賦權(quán)工作評(píng)估座談會(huì)，組織開發(fā)區(qū)和賦權(quán)部門，聚焦是否適應(yīng)開發(fā)區(qū)發(fā)展需求、便于實(shí)施等，進(jìn)行全面評(píng)估。重點(diǎn)評(píng)估賦權(quán)工作成效、存在問題、解決對(duì)策等，深入分析總結(jié)賦權(quán)整體情況、承接事項(xiàng)實(shí)施效果、存在問題及意見建議，形成開發(fā)區(qū)賦權(quán)工作評(píng)估報(bào)告。

   著力堅(jiān)持動(dòng)態(tài)調(diào)整，提高賦權(quán)質(zhì)效。結(jié)合評(píng)估工作，圍繞《省級(jí)及以上開發(fā)區(qū)賦權(quán)指導(dǎo)目錄》，根據(jù)法律法規(guī)“立改廢釋”等情況，綜合考慮開發(fā)區(qū)實(shí)際需求和承接能力，逐項(xiàng)提出調(diào)整、承接意見，形成賦權(quán)事項(xiàng)調(diào)整意見表。實(shí)行“園區(qū)點(diǎn)單、部門賦權(quán)”，聚焦開發(fā)區(qū)新的發(fā)展需要，圍繞經(jīng)濟(jì)管理、投資服務(wù)等領(lǐng)域，對(duì)照權(quán)責(zé)和公共服務(wù)清單等，提出新的需求事項(xiàng)，形成賦權(quán)需求清單，不斷提高賦權(quán)精準(zhǔn)性、實(shí)效性。