今年來，肥西縣委編辦圍繞打造“政治強、業(yè)務精、作風優(yōu)”的高素質專業(yè)化機構編制干部隊伍目標，在前期探索建立的考核激勵機制基礎上，堅持問題導向，緊密聯(lián)系本單位在黨建引領、業(yè)務發(fā)展等方面存在的短板弱項，強化思想引導，培植“賽馬”理念。

  在“定”字上做文章，明確考核內(nèi)容。年初，出臺平時考核辦法，明確理論學習、信息宣傳、調(diào)研工作等多項重點考核指標，按照定性與定量、全面與重點相結合的原則，通過“基礎得分、成果得分、額外加分、負面減分”四個維度精細刻畫干部“日常像”，對機關工作人員進行“全程式”記錄考評，營造“比、學、趕、幫、超”濃厚的氛圍。

  在“用”字下功夫，構建多元評價。成立平時考核領導小組，具體負責監(jiān)督指導考核工作，確?？己私Y果公平、公正。按照季度考核的方式，對照工作要求、職責任務和考核指標進行工作述職和民主評議，確定“基礎得分”，同時，被考核人主動申報“成果得分”、領導評價確定“額外加分”，形成了“民主評議+自主申報+領導評價”的多元化評價體系。

  在“劃”字上見真章，理清負面清單。劃定考核“紅線”，將工作任務未能達標、考勤制度執(zhí)行不嚴、工作出現(xiàn)重大失誤等情形，列入負面清單，給予相應減分。特別是被各級效能督查被通報的或辦事效率低、服務態(tài)度差導致單位被服務對象投訴造成不良影響的，視為重大失誤，平時考核不得評定為“較好”及以上等次，年度考核不得評定為“優(yōu)秀”等次。

  在“曬”字上出實效，發(fā)揮考核導向。上墻“干事創(chuàng)業(yè)賽馬榜”，每季度以榜單的形式“曬”出機關干部工作實績和考評結果。建立紅黑榜進行張榜公示，讓考核工作在“陽光”下運行。直接運用“賽馬”比拼結果作為年度考核、績效分配、晉升推薦的重要依據(jù)，杜絕了“按資排輩”和“平均主義”的問題。同時及時兌現(xiàn)激勵獎勵措施，讓機關干部想干事、能干事、干成事。