今年以來(lái)，池州市委編辦認(rèn)真貫徹落實(shí)市委關(guān)于重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)決策部署，圍繞中心、服務(wù)大局，持續(xù)深化“一改兩為”，統(tǒng)籌優(yōu)化機(jī)構(gòu)編制資源，服務(wù)保障重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

  一是優(yōu)化職能，強(qiáng)化機(jī)構(gòu)保障。聚焦項(xiàng)目建設(shè)、民生工程、行政復(fù)議等領(lǐng)域，本著優(yōu)化、協(xié)同、高效的原則，優(yōu)化設(shè)置9個(gè)部門(mén)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，調(diào)整優(yōu)化行政復(fù)議工作機(jī)構(gòu)，為7個(gè)部門(mén)設(shè)立科室承擔(dān)行政審批職責(zé)。結(jié)合事業(yè)單位改革和職能轉(zhuǎn)變需求，設(shè)置集中區(qū)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和軟件產(chǎn)業(yè)園發(fā)展中心等5個(gè)事業(yè)單位，統(tǒng)籌使用編制30名，確保將有限的機(jī)構(gòu)編制資源用在“刀刃”上。

  二是體制創(chuàng)新，強(qiáng)化平臺(tái)保障。持續(xù)推進(jìn)“管委會(huì)+公司”管理體制機(jī)制創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)與行政區(qū)職責(zé)界定和統(tǒng)籌，推進(jìn)園區(qū)社會(huì)事務(wù)剝離，完成市、縣管省級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)賦權(quán)700余項(xiàng)。深化經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)管理體制改革，3個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鎮(zhèn)順利通過(guò)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鎮(zhèn)行政管理體制改革省級(jí)復(fù)評(píng)。

  三是管好用活，強(qiáng)化編制保障。積極破解機(jī)構(gòu)編制的需求和嚴(yán)控總量要求之間的矛盾，統(tǒng)籌編制優(yōu)先保障重點(diǎn)領(lǐng)域用編需求，批復(fù)全市公務(wù)員和參照公務(wù)員管理事業(yè)單位編制使用計(jì)劃241名，市本級(jí)事業(yè)單位編制使用計(jì)劃101名。配合建立服務(wù)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)支持政策，主動(dòng)幫助園區(qū)解決機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制等問(wèn)題5件。落實(shí)公立醫(yī)院用人自主權(quán)，將周轉(zhuǎn)池年度使用計(jì)劃385名分配至市屬及各縣區(qū)公立醫(yī)院。

  四是簡(jiǎn)化高效，強(qiáng)化人才保障。依托機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制系統(tǒng)，綜合分析研判年度人才引進(jìn)編制需求情況，做到精準(zhǔn)“知”、前瞻“思”，推動(dòng)機(jī)構(gòu)編制向基層和一線傾斜。對(duì)引進(jìn)高層次、急需緊缺人才編制使用規(guī)定作出調(diào)整，進(jìn)一步簡(jiǎn)化程序，統(tǒng)籌調(diào)劑市直事業(yè)編制50名，引進(jìn)儲(chǔ)備人才；調(diào)劑使用30名左右事業(yè)編制，實(shí)施“政企雙聘、政錄企用”計(jì)劃，引進(jìn)高層次人才，進(jìn)一步優(yōu)化關(guān)鍵領(lǐng)域人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，有力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。