巢湖市委編辦緊緊圍繞服務保障中心大局，持續(xù)整合規(guī)范事業(yè)單位，調整優(yōu)化部門職能，統(tǒng)籌調配編制資源，為全市經濟社會發(fā)展提供堅強有力的體制機制保障。

    一、進一步整合規(guī)范事業(yè)單位。利用街道體制改革契機，撤銷街道文廣中心、社區(qū)服務中心、環(huán)衛(wèi)所等機構，整合成網格化服務管理中心、黨群服務中心。撤銷職能弱化的散裝水泥辦公室、地產評估事務所等機構。根據(jù)工作需要，對部分事業(yè)機構隸屬關系進行調整，將市醫(yī)保中心由政府直屬調整為市醫(yī)保局管理，市森林公安由市自規(guī)局調整為市公安局管理。根據(jù)機構職能調整和事業(yè)單位規(guī)范管理要求，對部分機構名稱進行調整，將市社會兒童福利院變更為市社會（兒童）福利中心，市工業(yè)集中區(qū)辦公室更名為市重大項目服務推進中心。

    二、進一步調整優(yōu)化部門職能。市委編辦聯(lián)合市委組織部、市人社局等部門，開展機構改革“回頭看”，全面摸排涉改部門改革推進情況。針對部門反饋的意見建議，在前期改革的基礎上，調整優(yōu)化相關職能，進一步捋順部門職責。如明確電力設施與電能保護職能承擔機構，厘清非煤礦山與民爆物品相關管理職責，界定市應急管理局、市發(fā)改委、市商務局在救災物資需求和動用方面的職責分工。

    三、進一步精準投放編制資源。加大全市編制統(tǒng)籌調配力度，優(yōu)化編制資源結構。全市共收回職能弱化部門233名編制，投放到民生、經濟發(fā)展等領域，全力保障用編需求；下沉115名事業(yè)編制，用于街道體制改革；下沉33名事業(yè)編制，用于經濟發(fā)達鎮(zhèn)行政體制改革。加強衛(wèi)健部門疫情防控、教育部門雙減工作等編制資源保障力度。