近年來，巢湖市圍繞建立高效管理體制、優(yōu)化編制人員配置、提高管理服務水平等重點任務，扎實推進夏閣鎮(zhèn)經濟發(fā)達鎮(zhèn)改革工作。

    一、統(tǒng)籌機構設置，建立高效管理體制。一是綜合設置機構。除統(tǒng)一設置黨政辦公室等8個機構外，結合夏閣鎮(zhèn)園區(qū)管理實際需求和地域特點，因地制宜設置營商環(huán)境服務辦公室、應急管理辦公室。二是優(yōu)化工作機制。建立黨群綜合平臺、經濟發(fā)展平臺、綜合治理平臺、綜合執(zhí)法平臺、為民服務平臺等5個綜合平臺，明確5名黨政班子成員負責平臺運轉。三是理順條塊關系。撤銷原夏閣鎮(zhèn)農業(yè)綜合服務站，編制和實有在編人員整體劃轉夏閣鎮(zhèn)。繼續(xù)實行派駐體制的機構分別納入對應的5大平臺指揮調度，賦予夏閣鎮(zhèn)黨委、政府對派駐機構的人事考核權和干部任免建議權。

    二、統(tǒng)籌編制人員，優(yōu)化人力資源配置。一是加大編制傾斜力度。在全市編制總量內，調增夏閣鎮(zhèn)事業(yè)編制。二是配強領導班子力量。結合黨委政府換屆工作，從市直單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)提拔三名35歲以下年輕干部進入夏閣鎮(zhèn)領導班子。三是統(tǒng)籌人員使用。實行編制分類管理、人員統(tǒng)籌使用。通過政府購買服務開展事務性、輔助性工作。

    三、統(tǒng)籌賦權擴能，提高管理服務水平。一是充分下放權力。市發(fā)改、文旅、水務、城管、自然資源和規(guī)劃、應急管理等6個部門委托下放權力事項93項；人社、工會、殘聯(lián)、市場監(jiān)管、應急管理等5個部門委托下放公共服務事項14項。二是強化綜合執(zhí)法。市城管、市場監(jiān)督、公安、自然資源和規(guī)劃等部門進駐夏閣鎮(zhèn)綜合執(zhí)法隊，接受統(tǒng)一指揮，開展聯(lián)合執(zhí)法。設置執(zhí)法專線，與各平臺單位、12345市長熱線形成聯(lián)動，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)問題及時協(xié)調處理。三是建立激勵機制。支持夏閣鎮(zhèn)在全市率先開展集體建設用地上市試點工作。在特色產業(yè)基地建設、地方收入獎返、土地出讓金凈收益分配等方面給予政策傾斜。（巢湖市委編辦  胡婷婷）