為進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央及省委關(guān)于為基層減負(fù)的決策部署，提升基層治理效能，花山區(qū)結(jié)合區(qū)級(jí)實(shí)際，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）清單運(yùn)行保障“四機(jī)制”，促進(jìn)區(qū)鎮(zhèn)（街）權(quán)責(zé)更加協(xié)同、運(yùn)行更加高效、監(jiān)督監(jiān)管更加有力。

    一是建立事項(xiàng)準(zhǔn)入機(jī)制，為基層工作“減壓力”。明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）嚴(yán)格依據(jù)權(quán)責(zé)清單和配合事項(xiàng)清單履職，區(qū)級(jí)職能部門(mén)不得隨意將工作職責(zé)以“屬地管理”之名交由鎮(zhèn)（街）辦理，如確有需要交辦的事項(xiàng)需按照規(guī)定程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)，并落實(shí)保障措施，避免區(qū)級(jí)部門(mén)擅自增加鎮(zhèn)（街）職責(zé)，有效減輕了基層工作負(fù)擔(dān)。

    二是建立聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，為事項(xiàng)運(yùn)行“聚合力”。針對(duì)超出鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）管理權(quán)限或職責(zé)交叉、情況較為復(fù)雜的事項(xiàng)，進(jìn)一步密切區(qū)級(jí)職能部門(mén)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）聯(lián)動(dòng)，明確牽頭責(zé)任、配合責(zé)任和協(xié)商處理方式，暢通工作流程，形成工作合力。

    三是建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制，為依單履職“添動(dòng)力”。發(fā)揮考核評(píng)價(jià)的“指揮棒”作用，通過(guò)建立雙向評(píng)價(jià)和依單考核工作機(jī)制，細(xì)化組織領(lǐng)導(dǎo)、清單管理、準(zhǔn)入管理、聯(lián)動(dòng)管理、結(jié)果滿意度等考核評(píng)議指標(biāo)，同時(shí)將考核評(píng)價(jià)結(jié)果納入全區(qū)年度綜合考核，充分發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，進(jìn)一步推動(dòng)工作落實(shí)。

    四是建立依單監(jiān)管機(jī)制，為強(qiáng)化監(jiān)督“見(jiàn)效力”。圍繞清單運(yùn)行和依單履職、事項(xiàng)準(zhǔn)入等方面明確追責(zé)問(wèn)責(zé)情形，對(duì)發(fā)生問(wèn)責(zé)情形的，對(duì)照清單分清鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和區(qū)直部門(mén)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督問(wèn)責(zé)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）清單順利運(yùn)行提供重要保障。