江蘇省泰州市委編辦深入貫徹落實為基層減負工作決策部署，以“簡易、無感、聯(lián)動”為突破口，以“少打擾、不折騰、去虛功”為落腳點，推動機構(gòu)編制管理綜合評估工作扎實推進。

資料能少則少，評估導(dǎo)向更鮮明。堅持減負和求真務(wù)實相結(jié)合，推動被評估部門減少重復(fù)臺賬資料提交，一方面，不再要求部門提供自評報告，直接調(diào)取被評估對象“三定”規(guī)定、機構(gòu)編制年報、事業(yè)單位法人年度報告公示、部門人員基本情況、近年來人員進出情況等，用好機構(gòu)編制部門已有信息。另一方面，與市數(shù)據(jù)局等部門聯(lián)系，提前了解被評估對象行政權(quán)力事項辦理、公共服務(wù)事項辦理、“12345”熱線辦件、信訪件處理、行政復(fù)議等情況，以多方數(shù)據(jù)精準畫像被評估部門。

指標能簡則簡，評估方式更科學。落實以評估指標體系更新迭代促進評估工作提質(zhì)增效，精簡提煉最初的“8項一級指標、23項二級指標、55項三級指標和共計188條對應(yīng)評估說明的共性指標”+“N項個性指標”指標體系，取消個性指標和三級指標，形成“6項一級指標、23項二級指標、55條對應(yīng)評估說明”精簡版本，使評估重點更精準、邏輯更周延。不再對市（區(qū)）評估對象、評估數(shù)量作具體要求，鼓勵探索構(gòu)建鎮(zhèn)（街）、園區(qū)評估指標體系，推動評估落到實處。

流程能并則并，評估效用更顯著。推動與相關(guān)部門聯(lián)動合作，減輕被評估部門工作負擔。率先與市委巡察辦、市審計局建立協(xié)作機制，將評估工作與市委巡察、選人用人專項檢查、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任審計工作等相結(jié)合，實行資源共享、信息互通，最大程度減少被評估部門工作量。將深化機構(gòu)編制違規(guī)違紀行為預(yù)防教育融入評估工作，創(chuàng)新制定機構(gòu)編制管理負面清單，清晰展示“高頻易錯點”，不斷增強部門機構(gòu)編制法治意識。（擬稿人：錢乾）

信息來源：中國機構(gòu)編制網(wǎng)