近年來，縣委編辦以圍繞打造“政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)優(yōu)”的高素質(zhì)專業(yè)化機構(gòu)編制干部隊伍目標，全面推動黨建和機構(gòu)編制業(yè)務(wù)深度融合，激發(fā)機構(gòu)編制工作新動能，促進工作提質(zhì)增效。

堅持理論學(xué)習(xí)與工作實踐相融合。嚴格落實“第一議題”制度，將習(xí)近平總書記關(guān)于機構(gòu)編制工作重要論述納入全辦理論學(xué)習(xí)內(nèi)容，踐行機構(gòu)編制部門“走出去”，撰寫新課題《如何將黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫穿于機構(gòu)改革全過程》，力求“講清楚、說明白”改革的核心要義，全年受理需上級審批事項15項，組織實施13項，撰寫專項論證報告3篇。

堅持黨建引領(lǐng)與改革目標相融合。將年度工作重點與黨建工作要點有機融合，按照黨管機構(gòu)編制原則，全年完成了縣級機構(gòu)改革涉及的23家機構(gòu)職能調(diào)整、人員轉(zhuǎn)隸、議事協(xié)調(diào)機構(gòu)優(yōu)化等工作任務(wù)；完成了12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革，構(gòu)建了扁平精干的基層組織架構(gòu)和“條抓塊統(tǒng)”的工作運行機制，充分發(fā)揮了改革“主力軍”和“施工隊”的雙重作用。

堅持系統(tǒng)考核與高效履職相融合。連續(xù)三年開展“支部創(chuàng)建+平時考核”工作，通過修訂考核內(nèi)容、構(gòu)建多元評價體系、梳理明確負面清單等方式引入“賽馬”機制，并直接運用評比結(jié)果作為干部年度考核、績效分配、晉升推薦的重要依據(jù)，杜絕了“按資排輩”和“平均主義”的問題，有效提升了機關(guān)干部的執(zhí)行力、落實力，營造出濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。