淮北市委編辦按照“瘦身”和“健身”相結合和“撤一建一”原則，聚焦“三個重點”，調整優(yōu)化市住房公積金管理中心機構職能，完善機構設置，為民生事業(yè)發(fā)展提供有力機構編制保障。

   聚焦深入調研，促進業(yè)務工作提效。認真學習研究公積行業(yè)分中心去企業(yè)化和實現(xiàn)‘全城通辦’有關要求，充分調研論證淮北礦業(yè)、皖北煤電分中心兩個線下業(yè)務辦理網點撤銷必要性。深入了解“線上線下”服務管理模式和風險防控機制新要求，研判設置服務監(jiān)督和業(yè)務審批科室可行性。

   聚焦系統(tǒng)謀劃，提升資源配置質效。堅持目標導向，加強與市公積金管理中心溝通，根據(jù)實際工作需要，同步對公積金中心內設機構職責進行系統(tǒng)梳理，厘清各內設機構職責邊界，對綜合計劃科、客戶服務部等內設機構職責進行重新界定和調整優(yōu)化，確保公積金機構職責明晰、管理規(guī)范高效。

   聚焦協(xié)調聯(lián)動，確保優(yōu)化調整成效。內設機構調整批復文件印發(fā)后，主動與公積金中心對接，督促指導單位及時更新“事業(yè)單位登記管理平臺”和“機構編制實名制管理系統(tǒng)”信息，持續(xù)做好調整后的跟蹤問效，確保優(yōu)化調整落地生效,充分發(fā)揮機構編制服務民生的保障作用。