自2023年3月肥西縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局（以下簡稱縣住建局）被確定為我縣“小散弱”事業(yè)單位改革試點(diǎn)單位以來，縣委編辦全程參與改革試點(diǎn)方案制定，人財(cái)物劃轉(zhuǎn)等相關(guān)工作，目前各項(xiàng)改革任務(wù)全部完成，各機(jī)構(gòu)總體平穩(wěn)運(yùn)行，改革成效明顯。

    一是立足效能革命，不斷激發(fā)內(nèi)生活力。我縣全面梳理縣住建局職能清單，大力整合重組事業(yè)單位，印發(fā)機(jī)構(gòu)職能編制規(guī)定，厘清了機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、市場之間的職責(zé)邊界，有效激發(fā)了干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的熱情；同時堅(jiān)持內(nèi)外聯(lián)動開展人員優(yōu)化工作，先后完成縣住建局內(nèi)外部輪崗交流近60人次，改變了人員崗位長期固定的工作狀態(tài)，消解崗位惰性，激發(fā)工作活力。

    二是立足自身建設(shè)，完善管理體制機(jī)制。為扭轉(zhuǎn)縣住建局中層管理膨脹、機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)低效的情況，我縣按照上級有關(guān)規(guī)范事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)管理的規(guī)定，將該局中層領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)精簡，確保工作力量向“一線”傾斜；同時打造了覆蓋部門管理、工程監(jiān)管、行業(yè)執(zhí)法、行政審批等多個層面的監(jiān)管閉環(huán)管理體系，將經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫裙芾恚瑢?shí)現(xiàn)了行業(yè)監(jiān)管從粗放向精細(xì)的轉(zhuǎn)變，有效降低了廉政風(fēng)險(xiǎn)。

    三是立足營商環(huán)境，著力提升服務(wù)能力。打造優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)服務(wù)環(huán)境，不僅要“辦得快”，還要“辦得好”。指導(dǎo)縣住建局在政務(wù)領(lǐng)域下功夫，積極拓寬問題收集渠道，通過開通24小時物業(yè)管理舉報(bào)熱線，推動政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)進(jìn)縣級辦事大廳，精簡優(yōu)化辦件環(huán)節(jié)等方式持續(xù)提高為民為企服務(wù)水平，改革后，該局窗口平均辦件量增長近300%，平均壓縮辦件時間30%以上，壓縮辦件環(huán)節(jié)近20%，工作效率顯著提高。（王坦 劉青）