池州市委編辦圍繞中心、服務(wù)大局,為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供機(jī)構(gòu)編制保障

訪問次數(shù): 5845        作者: ahjgbzw                發(fā)布時(shí)間:2023-06-25

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機(jī)構(gòu)編制資源是重要的政治資源、執(zhí)政資源,機(jī)構(gòu)編制工作服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要。近年來,池州市委編辦在市委、市委編委領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞全市中心工作,統(tǒng)籌謀劃、細(xì)化舉措,有機(jī)融入全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,努力發(fā)揮機(jī)構(gòu)編制工作服務(wù)全市大局作用。

一、立足出發(fā)點(diǎn),主動(dòng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)。堅(jiān)持創(chuàng)新實(shí)干思維,抓住池州經(jīng)濟(jì)發(fā)展“牛鼻子”。調(diào)整開發(fā)區(qū)管委會(huì)“三定”規(guī)定,理順了開發(fā)區(qū)管理機(jī)構(gòu)與各方職責(zé)關(guān)系。在池州經(jīng)開區(qū)和大渡口經(jīng)開區(qū)推進(jìn)“管委會(huì)+公司”管理體制機(jī)制創(chuàng)新,從政策扶持、要素支撐、優(yōu)化服務(wù)等方面力促“有為政府”與“有效市場(chǎng)”深度融合。積極主動(dòng)幫助解決園區(qū)機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制消化等歷史遺留問題5件,助力園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。根據(jù)省委編辦統(tǒng)籌部署,完成全市6個(gè)省級(jí)開發(fā)區(qū)賦權(quán),其中皖江江南新興產(chǎn)業(yè)集中區(qū)賦權(quán)755項(xiàng),覆蓋11個(gè)部門;池州經(jīng)開區(qū)賦權(quán)728項(xiàng),覆蓋10個(gè)部門,同步推進(jìn)縣(區(qū))管省級(jí)開發(fā)區(qū)賦權(quán)平均30項(xiàng),激發(fā)園區(qū)新的活力。充分發(fā)揮鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的輻射帶動(dòng)作用,積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鎮(zhèn)行政管理體制改革。推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鎮(zhèn)行政管理體制改革,完成貴池區(qū)牛頭山鎮(zhèn)、東至縣香隅鎮(zhèn)、青陽縣丁橋鎮(zhèn)3個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鎮(zhèn)行政管理體制改革情況市級(jí)初評(píng),挖掘改革中的特色做法與典型案例,復(fù)制推廣經(jīng)驗(yàn)做法,探索基層治理新路徑,統(tǒng)籌鎮(zhèn)黨委和政府機(jī)構(gòu)統(tǒng)一設(shè)置為“六辦三中心一大隊(duì)”,推行條塊結(jié)合、以塊為主的派駐機(jī)構(gòu)管理體制,實(shí)行扁平化管理模式,擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理服務(wù)權(quán)限。按照依法下放、宜放則放原則,賦予經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鎮(zhèn)150余項(xiàng)基層管理服務(wù)迫切需要且能有效承接的縣級(jí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理權(quán)限,進(jìn)一步強(qiáng)化鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用,切實(shí)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鎮(zhèn)黨委政府的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。

二、找準(zhǔn)支撐點(diǎn),強(qiáng)化社會(huì)管理和公共服務(wù)。調(diào)整和優(yōu)化政府機(jī)構(gòu)職能。理順市發(fā)改委和市財(cái)政局有關(guān)民生工程、央企合作發(fā)展等職責(zé),將市招商局的職責(zé),以及市發(fā)展和改革委員會(huì)的外商投資職責(zé)等整合,強(qiáng)化地方金融監(jiān)管職責(zé),使機(jī)構(gòu)設(shè)置更加科學(xué)、職責(zé)履行更加順暢,進(jìn)一步優(yōu)化投資環(huán)境,加大招商引資工作力度,不斷防范化解金融風(fēng)險(xiǎn),為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力和保障。強(qiáng)化公共服務(wù)職能。圍繞招商引資、優(yōu)化營商環(huán)境、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等重點(diǎn)領(lǐng)域,設(shè)置皖江江南新興產(chǎn)業(yè)集中區(qū)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和軟件產(chǎn)業(yè)園發(fā)展中心,加強(qiáng)市政府發(fā)展研究中心、開發(fā)區(qū)招商中心、市知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)發(fā)展中心等6個(gè)事業(yè)單位人員力量,統(tǒng)籌使用編制20余名,在推進(jìn)長(zhǎng)三角一體化發(fā)展、雙招雙引、優(yōu)化營商環(huán)境等方面發(fā)揮積極作用。

三、把握關(guān)鍵點(diǎn),發(fā)揮好生態(tài)旅游資源優(yōu)勢(shì)。推進(jìn)五大領(lǐng)域綜合行政執(zhí)法改革。清理整合市區(qū)兩級(jí)綜合行政執(zhí)法隊(duì)伍,將五個(gè)領(lǐng)域原分散設(shè)置的18支執(zhí)法隊(duì)伍精簡(jiǎn)整合為5支,統(tǒng)一在市級(jí)設(shè)立文化市場(chǎng)、農(nóng)業(yè)、交通運(yùn)輸、生態(tài)環(huán)境、市場(chǎng)監(jiān)管綜合行政執(zhí)法支隊(duì),依法獨(dú)立行使行政執(zhí)法權(quán),實(shí)現(xiàn)“一個(gè)領(lǐng)域一支隊(duì)伍”,有效解決多頭執(zhí)法、重復(fù)執(zhí)法的難題。重點(diǎn)推進(jìn)旅游綜合執(zhí)法體制改革,建立健全旅游管理綜合協(xié)調(diào)、旅游案件聯(lián)合查辦、旅游投訴統(tǒng)一受理等綜合監(jiān)管機(jī)制,搭建“1+3”旅游市場(chǎng)綜合監(jiān)管和執(zhí)法機(jī)構(gòu)。全面理順文化旅游管理體制。加強(qiáng)文物保護(hù)和考古工作機(jī)構(gòu)編制服務(wù)保障,在市文化和旅游局加掛市文物局牌子,同步將內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)文物局更名為文物科,增加組織、指導(dǎo)紅色資源保護(hù)管理利用工作相關(guān)職責(zé)。深化九華山宗教事務(wù)管理體制改革,全面理順九華山風(fēng)景區(qū)管理體制,有效化解歷史性超編問題,科學(xué)合理確定機(jī)構(gòu)、編制和職能,形成權(quán)責(zé)統(tǒng)一、精干高效的管理體制。突出優(yōu)化自然資源和生態(tài)環(huán)境保護(hù)職能,調(diào)整完善平天湖風(fēng)景區(qū)管理體制,進(jìn)一步理順升金湖自然保護(hù)區(qū)管理體制,打通地上和地下、岸上和水里、城市和農(nóng)村之間的管理障礙,強(qiáng)化統(tǒng)一監(jiān)管。

四、聚焦落腳點(diǎn),保障重點(diǎn)領(lǐng)域和改善民生。加強(qiáng)完善民生領(lǐng)域體制機(jī)制。調(diào)整優(yōu)化糧食安全監(jiān)管體制機(jī)制,全面落實(shí)糧食工作相關(guān)職責(zé),在發(fā)展改革部門加掛糧食和物資儲(chǔ)備局牌子,調(diào)劑增加發(fā)展改革部門領(lǐng)導(dǎo)職數(shù),配齊配強(qiáng)糧食安全工作專職人員,專職負(fù)責(zé)糧食和物資儲(chǔ)備工作。完善校外教育培訓(xùn)監(jiān)管體制機(jī)制,切實(shí)加強(qiáng)校外教育培訓(xùn)監(jiān)管人員力量。推動(dòng)實(shí)現(xiàn)公辦幼兒園教職工“管理團(tuán)隊(duì)編制保障法”市縣全覆蓋,專項(xiàng)調(diào)研全市中小學(xué)城鄉(xiāng)教育資源配置情況,不斷提升中小學(xué)教職工編制使用效能。充分發(fā)揮編制周轉(zhuǎn)池制度效益,加強(qiáng)公立醫(yī)院周轉(zhuǎn)池編制使用管理,2022年使用公立醫(yī)院周轉(zhuǎn)池編制計(jì)劃460余名。聚焦政務(wù)便民,打通為民服務(wù)“最后一公里”。將96119、12333、12329、12315等4部熱線整合到12345政務(wù)服務(wù)便民熱線,設(shè)立市政務(wù)服務(wù)便民熱線中心,確保企業(yè)和群眾反映的問題和合理訴求得到及時(shí)處置和辦理,使政務(wù)服務(wù)便民熱線接得更快、分得更準(zhǔn)、辦得更實(shí)。聚力“小微服務(wù)”清單試點(diǎn),規(guī)范提升鄉(xiāng)村治理效能。截至目前,東至縣和貴池區(qū)累計(jì)辦理“小微服務(wù)”事項(xiàng)分別為29000余件和26000余件,在規(guī)范村級(jí)組織事務(wù)、提升鄉(xiāng)村治理效能、為民服務(wù)“最后一公里”方面發(fā)揮出巨大作用。