今年以來，合肥市廬陽區(qū)委編辦按照中央及省市委編辦部署安排，以服務大局、促進發(fā)展為目標，積極開展調查研究活動，不斷提升機構編制管理工作水平，努力為全區(qū)經濟社會高質量發(fā)展做好體制機制保障。

    一、聚焦發(fā)展大局，精心謀劃調研工作。一是加強學習確保調研高站位。通過中心組學習、個人自學等形式，認真組織學習習近平總書記關于機構編制工作的重要論述、黨的二十大和二十屆二中全會關于黨政機構改革的重要安排，以及中央和省市區(qū)委關于大興調查研究的部署要求，確保調研活動的高站位。二是精準選題提高調研針對性。將大興調查研究納入年度工作要點，作為貫穿全年的重點工作內容，堅持重大事項無調研不決策，聚焦區(qū)委區(qū)政府的重大決策和省市委編辦工作安排進行選題，先后圍繞市場監(jiān)管部門職能優(yōu)化、事業(yè)單位清理規(guī)范、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道放權賦能等十多項重點工作開展調研，確保調研活動始終圍繞大局、服務中心。三是細化方案確保調研高效率。精心制定機構編制工作調研方案，由班子成員牽頭組建調研小組，明確調研內容、計劃分工及完成時限，做到任務明確、重點突出、責任到位，提高了調研工作效率。

    二、聚焦務實高效，深入開展調查研究。一是堅持問題導向。堅持以“問題導向”引領“調研方向”，帶著問題下去，帶著答案上來，不避重就輕、不走過場。調研前圍繞前期收集到的問題，結合被調研單位特點和重點工作，做好充分的調研準備，明確“聚焦什么問、圍繞什么看、瞄準什么查”，確保調研重點更明確、思路更清晰、成效更顯著。二是堅持群眾路線。調研由“一把手”帶隊，班子成員和各科室全員參與，盡可能的深入到基層一線，以實地查看、面對面座談交流等形式，切實掌握來自一線的第一手資料。三是堅持實事求是。調研活動原則上不采取書面調研和電話調研的方式進行，不要求主要領導陪同，不擴大座談人員范圍，一般直插基層、直奔現(xiàn)場，傾聽最真實的聲音，現(xiàn)場收集意見建議，共同研究解決問題的措施。今年以來，先后調研40余家單位，召開座談會20余場，共收集問題和意見建議50余條。

    三、聚焦結果運用，提升調研工作質效。一是集體攻關合力破題。運用“發(fā)現(xiàn)問題+分析問題+解決問題”的解題公式，以深入調查研究助力科學合理決策，切實把調研成果轉化為化解難題的實招、硬招。組織各科室對收集上來的問題進行共同研究，多層次、多角度提出解決問題的思路方法，積極推動調研成果轉化。先后形成了《區(qū)市場監(jiān)督管理局機構編制有關情況的調研報告》、《全區(qū)機構編制工作調研報告》等調研材料，向區(qū)委領導匯報，為科學合理決策提供參考。二是靶向施策重點推進。根據(jù)對區(qū)住建部門調研結果，結合機構職能和人員隊伍現(xiàn)狀，整合成立區(qū)房地產市場監(jiān)管事務中心，承接市級房地產監(jiān)管職能下劃。在市場監(jiān)管系統(tǒng)調研后，提出了加大招考力度、合理確定各級權責、進行深度街所融合等意見建議，著力解決目前面臨的突出問題。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、經開區(qū)賦權工作中，結合前期調研，系統(tǒng)梳理各單位需求形成賦權清單，將基層需要的341項審批執(zhí)法權限下放行使，推進基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化。三是統(tǒng)籌結合提升質效。注重將專題調研與綜合調研相結合，圍繞調研選題，以點帶面盡可能多地收集基層一線信息，全面提升機構編制管理水平。將調研工作與機構編制督查相結合，同步檢查機構編制管理規(guī)定執(zhí)行情況、內設機構掛牌情況、機構編制實名制管理等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并督促整改，切實提高調研工作質效。