為進(jìn)一步規(guī)范機(jī)構(gòu)編制管理、優(yōu)化編制資源配置，休寧縣委編辦緊扣“圍繞中心、服務(wù)大局”工作主基調(diào)，按照“從嚴(yán)從緊、調(diào)劑優(yōu)先”的工作要求，創(chuàng)新管理方法，推動(dòng)機(jī)構(gòu)編制工作科學(xué)發(fā)展。

    一是嚴(yán)守編制“紅線”，控制總量。樹(shù)立“紅線”意識(shí)，從嚴(yán)從緊使用編制，強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制管理。堅(jiān)持編制使用申報(bào)制度，嚴(yán)格用編審核，對(duì)空編單位，嚴(yán)格堅(jiān)持按需進(jìn)人原則；對(duì)已滿編或者超編單位，不再受理增人計(jì)劃及進(jìn)人申請(qǐng)，確需增加人員的，堅(jiān)持先出后進(jìn)，并嚴(yán)格按照相關(guān)工作要求辦理。

    二是合理整合編制，盤活存量。直面機(jī)構(gòu)編制難點(diǎn)問(wèn)題，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，堅(jiān)持“瘦身”與“健身”相結(jié)合，增強(qiáng)動(dòng)態(tài)調(diào)控力度。深入挖潛現(xiàn)有編制資源，最大限度統(tǒng)籌、盤活編制資源。以事業(yè)單位改革等為契機(jī)，將機(jī)構(gòu)編制資源向教育、醫(yī)療衛(wèi)生、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等基層一線和重點(diǎn)領(lǐng)域傾斜。

    三是深挖編制效能，釋放能量。堅(jiān)持協(xié)同高效原則，建立健全機(jī)構(gòu)編制動(dòng)態(tài)管理和調(diào)整機(jī)制，利用機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理系統(tǒng)，全面掌握各部門編制和實(shí)有人員情況，統(tǒng)籌合理使用空余編制。積極配合組織、人社部門，協(xié)調(diào)各用人單位做好公務(wù)員、選調(diào)生招錄、事業(yè)單位招聘等入編工作，確保編制用在實(shí)處，切實(shí)提高現(xiàn)有編制資源的使用效益，實(shí)現(xiàn)人員配備最優(yōu)化和人力資源效益最大化。（休寧縣委編辦 吳斌）