長豐縣委編辦抓住關鍵方法、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵事、關鍵人，扎實推動機構編制執(zhí)行情況和使用效益評估試點工作。

    一是抓關鍵方法。精心評估方案，明確評估內(nèi)容和時間節(jié)點，制定評估指標，設計評估方法。根據(jù)各單位實際情況，從黨委、政府部門和直屬事業(yè)單位各選取一個單位，確保選取的單位覆蓋面和代表性。各試點單位根據(jù)評估指標體系進行自評后，編辦進行實地評估后形成意見和結果，并將意見和結果及時反饋到單位，經(jīng)與單位溝通后確定最終評估結果等4個步驟。通過抓實抓好評估工作的每一道步驟工序、每個具體環(huán)節(jié)、每一處方法細節(jié)，科學推進評估工作有序開展。

    二是抓關鍵環(huán)節(jié)。將機構編制執(zhí)行規(guī)范性與使用效益性結合，注重多角度、全方位設計評價指標。實地評估環(huán)節(jié)，采取現(xiàn)場抽查、問卷調(diào)查、個別訪談等方式，多渠道收集佐證材料，與自查報告雙向印證，深入挖掘存在問題與創(chuàng)新亮點。數(shù)據(jù)收集環(huán)節(jié)，充分查閱巡視巡察和審計報告，調(diào)閱目標考核、信訪投訴、12345熱線、領導批示交辦等數(shù)據(jù)，盡可能全面反映評估對象履職情況。綜合分析環(huán)節(jié)，結合自評、訪談、問卷和核查材料、數(shù)據(jù)印證，綜合分析評估對象職責履行全面性和認可度，評準評實職能運行的實效。

    三是抓關鍵事。圍繞“三定”規(guī)定明確的部門職責“大事”，深入履職過程中職能易交叉的“難事”、聚焦職責中社會廣泛關注群眾關心的“熱點事”，結合部門重點工作和年度工作總結，來了解相關內(nèi)設機構人員配備、工作量，研判單位工作是否飽滿、履職和編制是否匹配，研究編制挖潛的路徑和方法。

    四是抓關鍵人。通過與評估部門領導班子、辦公室或組織人事科負責人、業(yè)務骨干的訪談，深入了解崗位履責是否缺位、錯位，崗位間職責邊界是否清晰、工作量是否平衡等難以量化、難以佐證的指標情況。直接查看與群眾面對面的服務窗口、工作崗位，測評群眾滿意度，量化分析服務質(zhì)效。