馬鞍山市博望區(qū)委編辦做好“三篇文章”持續(xù)優(yōu)化應(yīng)急管理體制機制

訪問次數(shù): 2931        作者: ahjgbzw                發(fā)布時間:2022-05-13

[字體: ]

為貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神,有效防范和應(yīng)對各類災(zāi)害事故,博望區(qū)委編辦圍繞應(yīng)急管理體系建設(shè),做好“三篇文章”,努力推進基層應(yīng)急管理體系和能力現(xiàn)代化。

健全管理體系,在科學(xué)設(shè)置機構(gòu)上做文章一是堅持上下基本對應(yīng)。上輪機構(gòu)改革后,組建區(qū)應(yīng)急管理局,作為區(qū)政府工作部門,及時調(diào)整完善防汛抗旱、減災(zāi)救災(zāi)和森林防火指揮部,壓緊壓實應(yīng)急管理相關(guān)職責(zé)。二是注重因地制宜。結(jié)合距離主城區(qū)較遠、應(yīng)急救援任務(wù)繁重的區(qū)情,設(shè)立區(qū)應(yīng)急指揮中心,進一步完善應(yīng)急管理機構(gòu)設(shè)置。三是助力鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)機構(gòu)改革。參照經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)行政管理體制改革有關(guān)做法,在全區(qū)3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立應(yīng)急管理和生態(tài)環(huán)境保護辦公室,明確工作職責(zé),打通基層應(yīng)急管理“最后一公里”,全方位構(gòu)建應(yīng)急管理體系。

明確部門職能,在厘清職責(zé)邊界上做文章一是理順部門職責(zé)分工。上輪機構(gòu)改革后,重新制定黨政機關(guān)“三定”規(guī)定,梳理公布區(qū)政府部門權(quán)責(zé)清單年度版本并進行動態(tài)調(diào)整,明確各有關(guān)部門、行業(yè)、領(lǐng)域的應(yīng)急管理職責(zé)與分工。二是厘清區(qū)鎮(zhèn)職責(zé)邊界。公布《博望區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)權(quán)責(zé)清單和鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合事項清單》,聚焦應(yīng)急管理等重點領(lǐng)域,明確區(qū)鎮(zhèn)責(zé)任分工,構(gòu)建邊界清晰、分工合理、權(quán)責(zé)一致、運行高效的基層管理體制。三是明確工作聯(lián)系機制。建立區(qū)、鎮(zhèn)、村安全監(jiān)管“三級機構(gòu)”,全面落實應(yīng)急管理各項工作制度,整合資源、發(fā)揮優(yōu)勢、形成合力、推動共治。

  強化人員力量,在統(tǒng)籌編制資源上做文章堅持機構(gòu)編制瘦身與健身相結(jié)合原則,統(tǒng)籌調(diào)劑各類編制資源。通過自我加壓、內(nèi)部挖潛的方式,將有限的編制資源優(yōu)先用于應(yīng)急管理等重點領(lǐng)域,核增事業(yè)編制3名、編外聘用人員控制數(shù)2名,充實應(yīng)急救援人員編制力量,全面提升應(yīng)急救援能力。建立健全24小時應(yīng)急值班制度,有力有序開展應(yīng)急救援工作,努力打造一支“對黨忠誠、紀律嚴明、赴湯蹈火、竭誠為民”的高素質(zhì)專業(yè)化應(yīng)急救援隊伍。