近期，東至縣為有效挖潛機構編制資源，釋放事業(yè)單位機構編制空間，進一步優(yōu)化事業(yè)單位布局，增強事業(yè)單位活力，提高事業(yè)單位服務能力和水平，按照“先行試點，逐步推進”的方式，在縣級涉農事業(yè)單位開展優(yōu)化整合工作試點。通過清理撤銷、整合優(yōu)化、規(guī)范機構編制管理，將縣級涉農11家事業(yè)單位優(yōu)化整合為4家，騰出正科級機構數(shù)1個，副科級機構數(shù)2個，股級機構數(shù)4個。

一是整合撤并“小散弱”單位。對規(guī)模較小、設置過細、公益職能弱化、職能相同或相近或交叉和資源配置不合理的事業(yè)單位，通過合并、撤銷等方式進行優(yōu)化整合。

二是優(yōu)化事業(yè)單位職能配置。按照同一類事項由一個單位統(tǒng)籌承擔的原則，對涉農事業(yè)單位進行重新設計和整合設置，推行“一對多”集成式綜合服務。

三是規(guī)范事業(yè)單位機構編制管理。根據(jù)優(yōu)化整合后事業(yè)單位承擔的職責任務，重新確定機構名稱；按照既“瘦身”又“健身”、保障全局重點工作的原則，打破“編制單位所有”格局，重新核定各事業(yè)單位編制數(shù)量，對優(yōu)化整合后事業(yè)單位存在空編的，按50%收回集中，實現(xiàn)編制存量集約化科學管理，有效解決“空編不用”和“無編可用”的矛盾，切實提高編制使用效益；按照標準核定事業(yè)單位領導職數(shù)，推進事業(yè)單位領導職數(shù)規(guī)范管理；撤并單位人員保留原身份不變，由縣農業(yè)農村局負責統(tǒng)籌安置，不搞“斷崖式”精簡分流、不降低涉改人員待遇，確保改革穩(wěn)妥推進，有序銜接。