近年來，合肥瑤海區(qū)委編辦不斷探索創(chuàng)新，通過明確評估內(nèi)容、加強部門聯(lián)動、注重結(jié)果運用，進(jìn)一步健全完善部門“三定”規(guī)定執(zhí)行評估機制，推動各部門更好履職盡責(zé)。

一是明確評估內(nèi)容，提升評估可行性。突出權(quán)責(zé)清單在界定部門職責(zé)邊界的作用，根據(jù)職責(zé)調(diào)整情況檢查涉及的權(quán)責(zé)事項的調(diào)整落實情況，找準(zhǔn)權(quán)責(zé)清單的功能定位。對16家單位202項權(quán)責(zé)事項進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步厘清各單位職責(zé)邊界，解決推諉扯皮的情況。同時，根據(jù)部門機構(gòu)設(shè)置情況、權(quán)責(zé)事項數(shù)量、實際工作量、業(yè)務(wù)的綜合復(fù)雜程度，合理地評估部門工作量，科學(xué)核定編制、員額。

二是部門聯(lián)動配合，提升評估權(quán)威性。加強與區(qū)委組織部、區(qū)委巡察辦、區(qū)委督查考核辦、區(qū)財政局、區(qū)人社局等職能部門的聯(lián)動配合，按各自職責(zé)分工對區(qū)直機關(guān)事業(yè)單位機構(gòu)改革任務(wù)落實情況進(jìn)行檢查，形成評估合力。通過單位自查、實地檢查等方式，重點檢查評估機構(gòu)改革以來機構(gòu)運轉(zhuǎn)、職責(zé)履行、機構(gòu)編制規(guī)定執(zhí)行、人員配備等情況，特別是新增和強化的工作職能的實施情況，是否存在職責(zé)交叉、權(quán)責(zé)脫節(jié)、職責(zé)缺位、效能不高等問題，進(jìn)一步宣傳解讀機構(gòu)編制法律法規(guī)，機構(gòu)編制工作的權(quán)威性進(jìn)一步增強。

三是注重結(jié)果運用，提升評估實效性。在對區(qū)直機關(guān)事業(yè)單位機構(gòu)改革任務(wù)落實情況評估的基礎(chǔ)上，圍繞服務(wù)保障全區(qū)經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展和重點領(lǐng)域，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置。2019年以來，先后調(diào)整區(qū)26家事業(yè)單位隸屬關(guān)系；撤銷4個職能弱化機構(gòu)，新設(shè)區(qū)政府直屬事業(yè)單位1個、部門所屬事業(yè)單位3個；根據(jù)職能變化，調(diào)整11家事業(yè)單位編制；根據(jù)單位職責(zé)及實有人員調(diào)整情況，核定30家單位補充人員計劃共計340名；從全區(qū)事業(yè)編制總量內(nèi)壓縮63名充實到街道，進(jìn)一步增強街道抓黨建、抓治理、抓服務(wù)的力量。