近年來，合肥瑤海區(qū)委編辦不斷探索創(chuàng)新，通過明確評估內(nèi)容、加強部門聯(lián)動、注重結果運用，進一步健全完善部門“三定”規(guī)定執(zhí)行評估機制，推動各部門更好履職盡責。

一是明確評估內(nèi)容，提升評估可行性。突出權責清單在界定部門職責邊界的作用，根據(jù)職責調(diào)整情況檢查涉及的權責事項的調(diào)整落實情況，找準權責清單的功能定位。對16家單位202項權責事項進行調(diào)整，進一步厘清各單位職責邊界，解決推諉扯皮的情況。同時，根據(jù)部門機構設置情況、權責事項數(shù)量、實際工作量、業(yè)務的綜合復雜程度，合理地評估部門工作量，科學核定編制、員額。

二是部門聯(lián)動配合，提升評估權威性。加強與區(qū)委組織部、區(qū)委巡察辦、區(qū)委督查考核辦、區(qū)財政局、區(qū)人社局等職能部門的聯(lián)動配合，按各自職責分工對區(qū)直機關事業(yè)單位機構改革任務落實情況進行檢查，形成評估合力。通過單位自查、實地檢查等方式，重點檢查評估機構改革以來機構運轉(zhuǎn)、職責履行、機構編制規(guī)定執(zhí)行、人員配備等情況，特別是新增和強化的工作職能的實施情況，是否存在職責交叉、權責脫節(jié)、職責缺位、效能不高等問題，進一步宣傳解讀機構編制法律法規(guī)，機構編制工作的權威性進一步增強。

三是注重結果運用，提升評估實效性。在對區(qū)直機關事業(yè)單位機構改革任務落實情況評估的基礎上，圍繞服務保障全區(qū)經(jīng)濟建設發(fā)展和重點領域，進一步優(yōu)化資源配置。2019年以來，先后調(diào)整區(qū)26家事業(yè)單位隸屬關系；撤銷4個職能弱化機構，新設區(qū)政府直屬事業(yè)單位1個、部門所屬事業(yè)單位3個；根據(jù)職能變化，調(diào)整11家事業(yè)單位編制；根據(jù)單位職責及實有人員調(diào)整情況，核定30家單位補充人員計劃共計340名；從全區(qū)事業(yè)編制總量內(nèi)壓縮63名充實到街道，進一步增強街道抓黨建、抓治理、抓服務的力量。