六安市編辦為市醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位之一，近年來，高度重視醫(yī)改工作，認(rèn)真貫徹落實醫(yī)改有關(guān)政策，履職盡責(zé)、強化措施、積極配合，為推動和深化醫(yī)改提供有力的保障服務(wù)。

一是建立健全公立醫(yī)院管理體制和運行機制。根據(jù)國家關(guān)于公立醫(yī)院管理體制改革的部署要求，為建立健全統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、高效、有序的公立醫(yī)院管理體制和運行機制，結(jié)合政府職能轉(zhuǎn)變和機構(gòu)改革，提請該市編委研究，在該市衛(wèi)計委設(shè)立了市公立醫(yī)院管理委員會辦公室，負(fù)責(zé)醫(yī)管委的日常工作，配備1名專職副主任職數(shù)（副處級）。加強了工作領(lǐng)導(dǎo)和人員力量，有效地保障了公立醫(yī)院管理體制改革。

二是致力服務(wù)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)。開展公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)試點工作。結(jié)合縣區(qū)公立醫(yī)院改革，指導(dǎo)督導(dǎo)六安市第四醫(yī)院等縣區(qū)公立醫(yī)院開展事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)試點。積極探索管辦分開的有效形式，合理界定政府和醫(yī)院在人事、資產(chǎn)、財務(wù)等方面的責(zé)權(quán)關(guān)系，建立決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互分工、相互制衡的權(quán)力運行機制。積極試點，積累經(jīng)驗，穩(wěn)妥推廣。

三是創(chuàng)新模式保障公益支持聯(lián)合辦醫(yī)。積極為六安市第二醫(yī)院與國藥投資集團(tuán)聯(lián)合辦醫(yī)，在醫(yī)院事業(yè)單位法人登記和在編在崗人員編制管理等方面提供體制機制支持。為保證公立醫(yī)院的公益屬性和職工的切身利益，聯(lián)合辦醫(yī)后的“新二院”保留公益二類事業(yè)單位法人并辦理事業(yè)單位統(tǒng)一社會信用代碼，原在編在崗職工保留事業(yè)單位人員身份。

四是實行人員總量控制保證公立醫(yī)院發(fā)展。2014年以來，六安市編辦根據(jù)市直公立醫(yī)院發(fā)展的需要，參考原國家衛(wèi)生部《綜合醫(yī)院組織編制原則試行草案》確定的醫(yī)院開放病床與工作人員比例，核準(zhǔn)3家公立醫(yī)院編外招聘人員計劃，實行人員總量控制的辦法，逐步解決醫(yī)院人員編制不足和專業(yè)技術(shù)力量不足等問題。

五是積極配合公立醫(yī)院人事薪酬制度改革。配合該市人社局、醫(yī)改辦、財政局、衛(wèi)生計生委聯(lián)合出臺了《六安市完善公立醫(yī)院人事薪酬制度改革實施意見》，為完善公立醫(yī)院管理體制，創(chuàng)新機構(gòu)編制管理，全面落實人事管理制度，完善薪酬管理機制等明確了目標(biāo)要求。（六安市編辦）