湖北省荊州市編辦編制管理綜合運(yùn)用“控簡(jiǎn)調(diào)”三種方法，科學(xué)配置現(xiàn)有編制資源，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

　　一是“控”，嚴(yán)控總量。因經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，存在部門(mén)職能增強(qiáng)或弱化的現(xiàn)實(shí)情況。荊州市編辦根據(jù)工作實(shí)際，對(duì)職能消亡的撤銷機(jī)構(gòu)，核銷編制；對(duì)編制配備超出職能需要的進(jìn)行科學(xué)核減；對(duì)職能任務(wù)加重，現(xiàn)有編制不能適應(yīng)任務(wù)需要的適度調(diào)增。在編制的增減中調(diào)劑解決新增編制，嚴(yán)格控制編制總量。

　　二是“簡(jiǎn)”，精簡(jiǎn)優(yōu)化。通過(guò)深入推行行政審批制度改革、精簡(jiǎn)下放權(quán)力事項(xiàng)、整合機(jī)構(gòu)職責(zé)等逐步減少機(jī)構(gòu)編制；通過(guò)市直部門(mén)“大科室制”改革，優(yōu)化機(jī)關(guān)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，整合資源，內(nèi)部挖潛；通過(guò)持續(xù)深化事業(yè)單位分類改革，優(yōu)化事業(yè)單位布局、撤并整合事業(yè)機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)企改制等及時(shí)核減收回編制。在深化改革中精簡(jiǎn)編制，優(yōu)化資源配置。

　　三是“調(diào)”，動(dòng)態(tài)調(diào)整。 荊州市編辦評(píng)估用編需求，開(kāi)展調(diào)研和論證，按照編制管理的相關(guān)規(guī)定，積極推動(dòng)人才的橫向交流互動(dòng)，使編制內(nèi)在職人員科學(xué)流動(dòng)。并定期會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)各單位機(jī)構(gòu)編制進(jìn)行檢查審核，隨時(shí)掌握人員變動(dòng)情況，及時(shí)提出編制和人員調(diào)整意見(jiàn)建議，確保及時(shí)盤(pán)活、配置編制資源。

    信息來(lái)源：中國(guó)機(jī)構(gòu)編制網(wǎng)